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職場經驗 | 新手設計師如何快速成長?

來源:沐風與體驗設計    時間:2019-07-19    站內收藏

今天跟一個 97 年的小朋友聊天,頗多感慨:現在的小朋友,這么年輕,關于自己的職業、關于行業,很多事情就想得這么清楚了。

當中我們聊到,人生有 3 個重要選擇:選大學和專業、選職業、選對象。也想到一句話:選擇比努力重要。

不說別的,同樣是做設計,選擇在建筑規劃局那樣的事業單位畫圖紙,或者選擇在互聯網公司做 app 的設計,得到的報酬、付出的時間、上升的空間都有天壤之別。

所以有那樣一句古諺:男怕入錯行,女怕嫁錯郎。一點沒錯。

世間的道理其實先人早就總結好了,就看你能否選出那些真的有幫助的道理,并且知行合一。所以說,武俠小說里的大俠,也不用會很多招,只要會一招,并且練到爐火純青,照樣能執劍走天下。簡單說,就是知道的道理不用太多,抓住幾樣,并且理解透徹,然后真的執行,就足夠了。

比如巴菲特,一直秉持「價值投資」理念,對每個投資的公司都仔細研究行業以及公司的情況。他決不投自己不懂的行業和公司。雖然這樣也讓他錯失了亞馬遜這樣 20 年股票價格漲了 562 倍的超高回報潛力股,但是這并不妨礙巴菲特取得平均年化收益率 21% 的超人成績。

我時常覺得,如果有個牛人一直幫我指指路,或許我能取得更好的成績。雖然我現在還在成為牛人的路上,但也有很多有價值的經驗。

下面就跟大家說一些我總結的職場發展經驗,希望能幫大家少走些彎路,少一點迷茫。

UI設計師請一定要學習交互

我建議 UI 設計師學習交互,是因為交互設計的技能,可以讓你的設計方案更有說服力,為公司創造更大價值,從而體現出設計師自身的價值。

員工能為公司創造價值,才有可能升職加薪。

那么為什么交互設計能讓你的方案有更大價值呢?因為交互設計是一種目標導向的設計,是公司做這個產品功能的產品目標(如提升頁面訪問量,提升次日留存率等)和用戶使用這個功能的用戶目標(如用戶使用登錄希望操作快捷)的平衡。

交互設計思維最講究有理有據:頁面使用列表還是九宮格?提示使用警告框還是 toast?應用是使用抽屜導航,還是底部導航欄?這些都是根據功能的具體需要決定的。

比如不同導航的對比:

抽屜導航:
       ◦優點,節省屏幕空間,抽屜導航欄中可以承載很多個入口
       ◦缺點,抽屜導航里的內容比較隱蔽,相比底部 tab 導航,更難呼出,因此導航里的其它模塊到達率會較低。

底部 tab 導航:
       ◦優點,所有的模塊都暴露在屏幕底部,切換方便。且底部的位置,單手操作也很方便,容易觸達。
       ◦缺點,底部 tab 占據底部的空間,相對來說空間利用率低一些。

可能很多 UI 設計師都遇到過自己設計的方案被要求各種修改,產品經理需要改哪里,你卻說不出理由反駁。如果 UI 設計師可以掌握交互設計思維,就可以跟產品經理說明自己這樣設計的原因。

有空就想想職場的兩條路

職場無非兩條路:專業方向的專家路線,管理方向的管理路線。

專家路線,需要不斷精進專業技能。另外,最好能做公司的核心業務。因為核心業務受到公司重視,也更需要專業上更強的員工。

另外,走專業技能,需要把專業練到專精的程度,也就是做到比別人都好的程度,就是別人做不好,你能做好;別人不懂怎么做,你知道怎么做。

而管理路線,對專業的要求就沒有那么高,更多的是一些軟技能。作為一個管理者,我總結了以下幾項工作任務:
       ◦組織成員完成任務;
       ◦做決策;
       ◦為小組爭取利益;
       ◦匯報。

另外,現在越來越多的互聯網公司,不再需要純管理崗位。

互聯網公司一方面為了保證管理人員的業務敏感度,另一方面也為了提高員工效率,對純管理崗需求越來越小。可以預見,未來管理崗將轉變為「帶領者」,即帶領大家一起做需求,而不是純管理者。

工作最重要的是成長

這可能和很多人的認知不同。但一個職位,能帶給你的最大價值,不是高工資,不是耀眼的光環,而是成長。

現任 Facebook 的 COO(首席運營官)謝麗爾·桑德伯格,她曾任谷歌全球在線銷售和運營部門副總裁,她曾和谷歌前 CEO 施密特就工作本身的發展,有過一次對話:


“當選擇一份工作時只有一個標準是重要的,就是它能否讓你快速成長。”


為什么成長是最重要的?因為從長遠來看,追求成長是性價比最高的。

工作的本質,是出賣自己的時間,為公司創造價值,然后公司從創造的價值中,分一部分給你,也就是工資和獎金。這樣來看,工資和獎金更像是你創造的成績的附屬品,而不是最終目標。

為什么?因為如果把成長當成目標,你的價值在不斷增加。這個社會正在越來越清晰地轉向技能型社會。技能雖然不是唯一能夠讓我們獲得財富的方法,但對于大多數家里沒礦沒房的拼一代,技能仍然是最有效的手段。

當你追求成長,不斷提升個人的價值,你能創造的價值越來越大,企業會反過來追求你這樣的人才,因為他們需要能創造價值的人,為公司帶來收益。

追求成長這一點可以幫助我們做很多決策,比如換工作,比如工作中的溝通。換工作比較好理解,那工作中的溝通呢?這一點是說,溝通中以「尋找答案」為導向,而不是以保護自己的面子為導向。

有段時間,我陷入了「不允許任何人質疑」的自負的狀態,別人說我的方案或者觀點不對,我就會奮力維護。

直到我看到《原則》這本書,其中說到要「保持頭腦極度開放」,因為這對你的成長有很大幫助。道理很簡單,保持頭腦開放,聽到各種聲音,你才可能找到真正對的結論。

頭腦中對的結論積累得越多,你就越專業,能力會越強。所以,現在如果有人否定我的觀點,我會提醒自己,「我要找到正確的答案」。這對于更高效的溝通真的很有幫助。

感興趣的同學可以找《原則》這本書讀一下。這本書值得精讀,它是一本牛人的總結,可以給我們的工作和生活帶來很多指導和啟發。

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本文來源:沐風與體驗設計

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關鍵詞: 設計師 
作者:cdo
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